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【鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神】淮北礦業(yè)集團(tuán)求真務(wù)實“減”出作風(fēng)新氣象

日期:2025-06-25  作者:李亮 曹曉冬

把基層負(fù)擔(dān)減下去、干事勁頭提上來

淮北礦業(yè)集團(tuán)求真務(wù)實“減”出作風(fēng)新氣象

“過去一小時的會,現(xiàn)在30分鐘開完,留給各單位推進(jìn)落實的時間更充足。”“會議精簡了,干部職工的負(fù)擔(dān)減輕了,工作效率提升了。”近日,筆者在孫疃礦聽到干部職工熱議“減負(fù)”帶來的新變化,感受到新風(fēng)撲面而來。

開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來,淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委扎實開展整治形式主義為基層減負(fù)存在差距問題專項整治,下決心采取一系列“減負(fù)”實招硬招,切實把基層負(fù)擔(dān)減下去、干事勁頭提上來。

“削文山、填會海”給基層“留出時間”

在精文減會方面,集團(tuán)實施文件、會議計劃管理,每年初制定年度管理性文件下發(fā)計劃,每月底制定月度會議計劃,每周五確定下周會議計劃,做到能不發(fā)的文不發(fā)、能不開的會不開、能合并的一律合并,從源頭上減少文件、會議數(shù)量。今年以來,集團(tuán)下發(fā)的制度類、管理類、意見類文件同比下降5.8%,直接開到基層的會議同比下降4.7%。

為把更多時間留給基層,要求機關(guān)部門把紙質(zhì)文件發(fā)放安排在辦公中心西門外的快捷綜合服務(wù)中心,避免了基層單位來集團(tuán)領(lǐng)文件“上不了樓、找不到門”的尷尬;嚴(yán)格執(zhí)行周二“無會日”制度,嚴(yán)禁機關(guān)部門利用周末時間組織基層單位召開系統(tǒng)會,特別是在會議通知中明確會議時長、參會范圍,有效減少了會議超時、層層陪會的現(xiàn)象。

“現(xiàn)在文件盒更輕了,各種折騰更少了,做事的人更多了!”“過去一兩個小時的會,現(xiàn)在30分鐘就開完,給大家留足時間抓落實。”對文風(fēng)會風(fēng)的變化,基層干部職工拍手叫好。

“控檢查、減考評”為基層“釋放壓力”

在督查檢查考核方面,集團(tuán)大力推行“計劃、清單、備案”三項管理,每年初動態(tài)刷新實施清單,明確督查檢查考核種類、項目和方式,能多部門聯(lián)合的“督檢考”事項聯(lián)合開展,能通過信息化手段線上檢查的不進(jìn)行現(xiàn)場檢查,不簡單將開會發(fā)文、成立機構(gòu)等作為檢查考核指標(biāo)。

今年以來,集團(tuán)開展“督檢考”同比下降11%,線上占比達(dá)到57%。特別是學(xué)習(xí)教育期間,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“改作風(fēng)、走基層、進(jìn)班組”專題行動,大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng),輕車簡從、現(xiàn)場辦公,廣泛聽取意見建議,切實幫助基層解決實際問題;機關(guān)部門變“下去檢查”為“上門服務(wù)”,變“安排工作”為“指導(dǎo)工作”,切實讓基層從“督檢考”的壓力中解脫出來,把工作抓在“平時”、而不是“評時”。

“通過壓減考核指標(biāo)化繁為簡,以考準(zhǔn)考精考實為出發(fā)點,切實優(yōu)化精簡考核體系、指標(biāo)和方式,把基層從繁復(fù)考核中解脫出來,把更多精力用到抓工作落實上。”集團(tuán)辦公室(董事會辦公室)負(fù)責(zé)人說。

“增線上、優(yōu)服務(wù)”讓基層“辦事如風(fēng)”

在快捷綜合服務(wù)方面,集團(tuán)認(rèn)真落實“高效辦成一件事”要求,千方百計“減總量、增線上、加速度、提效率”,持續(xù)擦亮“金字招牌”,推動“淮礦高鐵”高速運行。

年初,集團(tuán)構(gòu)建“快捷綜合服務(wù)+高效辦成一件事”工作模式,完善《服務(wù)基層事項實施清單》,梳理《一日辦結(jié)事項實施清單》,涵蓋32項高頻服務(wù)事項,并按照“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、應(yīng)上盡上”的要求,將清單內(nèi)容集成在服務(wù)中心網(wǎng)站,推動基層業(yè)務(wù)“一門辦理、一站辦結(jié)、一網(wǎng)通辦”。

據(jù)了解,今年以來集團(tuán)快捷服務(wù)中心受理業(yè)務(wù)600余件次、基層滿意率100%、網(wǎng)辦率90%以上,業(yè)務(wù)辦理平均用時由快捷綜合服務(wù)中心創(chuàng)辦之初的9.6個工作日降至現(xiàn)在的2.4個工作日,基層請示件辦理速度由創(chuàng)辦之初的10個工作日降至現(xiàn)在的2.8個工作日。

在公章管理方面,依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化智慧印章管理平臺,基層單位申請使用集團(tuán)公章實現(xiàn)線上審批、線下用印、自助操作、全程可溯,改變了以往找部門、找領(lǐng)導(dǎo)、多頭跑、簽字煩的局面,單一用印事項讓基層單位“最多跑一次”。

下一步,集團(tuán)將持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述,扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,堅定不移整治形式主義為基層減負(fù),讓基層有更多精力抓落實,眾志成城推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



(審核:徐建文 責(zé)編:王宏杰)

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