人人都是經(jīng)營(yíng)者 個(gè)個(gè)都是效益源
淮北礦業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制激活“一池春水”
“周師傅，我昨天比你多加工5個(gè)錨桿托盤，多掙了12元市場(chǎng)化工資。”“礦上變‘發(fā)工資’為‘掙工資’，多勞多得，今天我也加把勁，爭(zhēng)取超過你。”8月14日，許疃礦機(jī)廠鉚焊車間內(nèi)，電焊修理工許建波指著公開欄上市場(chǎng)化工資分配表與同事周剛金在聊天。
“今年以來，我礦堅(jiān)持通過‘市場(chǎng)’的方法降成本、提效率、增效益，激發(fā)了職工‘自己干’‘自己算’‘自己賺’的積極性。”該礦黨委副書記、礦長(zhǎng)曹蘇說，“1至7月份，礦井安全形勢(shì)向好，產(chǎn)量超計(jì)劃19萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃343米，材料費(fèi)較計(jì)劃節(jié)約604萬元，減少用工29人，累計(jì)增加市場(chǎng)化工資1832萬元。”
許疃礦通過市場(chǎng)關(guān)系連接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是淮北礦業(yè)集團(tuán)推行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制的一個(gè)縮影。“自2007年全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來，集團(tuán)上下做了大量扎實(shí)有效的工作。”集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼運(yùn)營(yíng)管控部部長(zhǎng)杭春慧介紹，特別是近年來，集團(tuán)積極推進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)量化計(jì)資、崗位收購(gòu)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、協(xié)議承包、借資結(jié)余，探索實(shí)施三四級(jí)市場(chǎng)工序化結(jié)算、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位價(jià)值管理、日工資偏離度控制，逐步形成了獨(dú)具特色的“1234”內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。
青東煤業(yè)推動(dòng)單軌吊、鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具、普采設(shè)備、綜采配件、弱電等專業(yè)化自制加工維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)，今年二季度“六個(gè)團(tuán)隊(duì)”累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值373萬元，參與職工人均增收3100余元；通過自制加工修理，上半年礦井設(shè)備修理費(fèi)比計(jì)劃下降21.8%。
工程處對(duì)內(nèi)部各工區(qū)以“延米計(jì)資”為基礎(chǔ)實(shí)施精準(zhǔn)考核，工資隨進(jìn)尺“能增能減”。6月份孫疃礦建工區(qū)進(jìn)尺352米，比臨渙礦建工區(qū)多75米，人均工資高出3300余元。
臨渙選煤廠聚焦效益效率，健全完善“加減乘除”考核系統(tǒng)，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)作用，上半年精煤產(chǎn)量超計(jì)劃40多萬噸，可控精煤加工費(fèi)比預(yù)算低3.8元/噸，原煤電耗同比下降0.2千瓦時(shí)/噸，節(jié)約成本107.8萬元，蒸汽下降3371噸，節(jié)約成本57.31萬元。
鐵路運(yùn)輸處車輛段在2023年承包200個(gè)K車車門自制加工勞務(wù)的基礎(chǔ)上，2024年再次承包了400個(gè)K車車門自制加工任務(wù)，職工收入增加22萬元，節(jié)約采購(gòu)成本60余萬元。
臨渙焦化公司干熄焦發(fā)電分公司在3臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行的情況下，通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，整合中控室等舉措，減少用工12人，上半年發(fā)電量較計(jì)劃增加1500余萬度，職工月均增收近900元。
“集團(tuán)常態(tài)化開展季度檢查評(píng)比，排定名次，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“下一步，集團(tuán)上下將以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為抓手，用足用好‘多勞多得’這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，進(jìn)一步撬動(dòng)全員積極性、激發(fā)全員主動(dòng)性，形成‘人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源’的濃厚氛圍，通過蓄好‘源頭活水’激活高質(zhì)量發(fā)展‘一池春水’。”
（審核：杭春慧 責(zé)編：王宏杰）