9月19日，淮北礦業(yè)集團(tuán)選煤廠智能化建設(shè)調(diào)度會(huì)在臨渙選煤廠召開(kāi)。淮北礦業(yè)副總經(jīng)理陳亞?wèn)|，機(jī)電裝備部、煤炭運(yùn)銷分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，臨渙選煤廠、渦北選煤廠、淮北選煤廠黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了三家選煤廠今年以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、智能化建設(shè)、環(huán)保、煤泥無(wú)量化及外購(gòu)煤方面存在的問(wèn)題和建議及下一步工作打算等情況的匯報(bào)。
就下一步工作，會(huì)議提出六點(diǎn)要求。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)方良才有關(guān)指示精神，加快推進(jìn)智能化選煤廠建設(shè)。要對(duì)照智能化選煤廠建設(shè)方案，緊扣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防漏項(xiàng)，確保年底之前完成招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目順利完成。二要嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃、合同落實(shí)兌現(xiàn)。要加強(qiáng)與廠家溝通協(xié)調(diào)，材料設(shè)備到位后，要及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)度，督促施工單位趕進(jìn)度、提速度，嚴(yán)格考核。三要把握建設(shè)質(zhì)量，保證一次性完成。要改變思維，提高認(rèn)識(shí)，立足自我，全力投入，不等不靠，跟得上、攻得下，緊盯施工單位不放松。要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在管理、調(diào)試、操作等方面具有高技能的人才隊(duì)伍。四要在智能化建設(shè)環(huán)節(jié)上考慮充分。每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)測(cè)量點(diǎn)都要把握好，做到測(cè)量準(zhǔn)、控制嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)完成智能化建設(shè)目標(biāo)，確保智能化建設(shè)效果。要形成工作制度，廠主要領(lǐng)導(dǎo)每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次智能化建設(shè)調(diào)度會(huì)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，一周一調(diào)度。五要全力以赴做好外購(gòu)煤入洗。淮北選煤廠和渦北選煤廠要增強(qiáng)緊迫感，不等不靠，迎難而上，克服一切困難，排除一切障礙，撲下身子找煤源、尋銷路。煤炭運(yùn)銷分公司要全力支持，簡(jiǎn)化考核，確保完成全年外購(gòu)煤目標(biāo)任務(wù)。六要持續(xù)抓好安全、環(huán)保工作。三家選煤廠要堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)抓安全，爭(zhēng)先進(jìn)位，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司地面單位體系檢查中全部進(jìn)入前五名。要以“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”為抓手，推深做實(shí)精細(xì)化安全管理。要高度重視環(huán)保工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前完成煤泥無(wú)量化改造任務(wù)。
（撰稿：石啟元 審核：李超 責(zé)編：梁尚文）